Андрей Колочинский: «Полезно работать в разных сегментах»

Управляющий партнер «ВекторСтройФинанс». Профессиональная карьера Андрея Колочинского в инвестиционно-девелоперской отрасли началась в 1996 году, когда он был назначен генеральным директором ООО «Промжилье». Под его руководством компания успешно реализовала ряд проектов по реконструкции аварийных жилых домов в центре столицы и вышла с проектами жилищного строительства на региональный рынок. Сегодня компания реализует проект «Кварталы 21/19» и продолжает наращивать инвестиционный портфель.

Андрей, в «Кварталах 21/19» стартовало строительство последней очереди. Судя по темпам работ, процесс идет с опережением графика. Когда планируете завершить этот проект?

Монолитные корпуса в проекте похожи, у нас сложился необходимый опыт взаимодействия с проектировщиками, подрядчиками, поставщиками материалов, который мы используем при строительстве последующих очередей, что влияет на скорость строительства. Кроме того, спрос также подстегивает темпы строительства: квартиры хорошо продаются, ассортимент быстро вымывается, поэтому нам приходится регулярно выводить новые объемы предложения. С учетом сказанного мы планируем завершить пятую очередь в конце 2021 — начале 2022 гг.

Вы неоднократно говорили, что Вам близка реализация камерных проектов в ЦАО. Чем планируете заняться после реализации «Кварталов»?

Так сложилось, что ранее мы всегда работали в центре, формат высокобюджетного жилья нам близок. Реализация больших инфраструктурных проектов в массовом сегменте является новым опытом. Мы накопили достаточную компетенцию в этом направлении, и, возможно, в будущем не будем отказываться от этого вида деятельности. Но хочется добавить в наш портфель небольшой проект внутри Садового кольца. На мой взгляд, полезно работать в разных сегментах. Диверсификация помогает обогатить опыт, есть много решений, которые можно заимствовать из классов «элит» или «премиум» и применять в комфорт-классе, повышая качественные характеристики проекта. Так мы и делаем в «Кварталах 21/19», предлагая практически штучный продукт в нашем сегменте.

Если Вы найдете несколько перспективных площадок в Москве, готовы ли входить одновременно в несколько проектов или будете придерживаться стратегии one by one?

Мы не планируем масштабировать нашу деятельность до размера системообразующих застройщиков, но с учетом наработанной компетенции, имеющихся ресурсов и штата сотрудников, сможем одновременно развивать два-три проекта.

Сейчас очень модно говорить про комфортную городскую среду. Расскажите, что для Вас значит это понятие, и как это отражено в Вашем проекте?

Требования к благоустройству, набору инфраструктуры и другим вещам, которые составляют комфортную среду, пока что законодательно не регламентированы. Сегодня вектор развития в этом направлении задает рынок. Столичные власти далеко продвинулись в формировании комфортной городской среды. Есть общепринятые устоявшиеся параметры: дворы, закрытые для проезда автотранспорта, озеленение крупномерными деревьями, наличие рекреационных зон, спортивных и детских площадок, грамотное наполнение коммерческих площадей. Все эти слагаемые представлены в нашем проекте. Но в отличие от других жилых комплексов, в «Кварталах 21/19» перечисленные вещи реализованы с детальной проработкой. Проблема заключается в том, что на дистанции от разработки идеи до ее реализации многое может измениться, и конечный продукт не всегда соответствует изначальной картинке. В нашем случае все наоборот — например, в процессе строительства бульвара мы несколько раз совершенствовали концепцию и увеличивали объем финансирования.

Что будет с ценами на недвижимость в ближайшей перспективе?

По итогам 2019 года средняя стоимость квадратного метра в столичном комфорт-классе ежемесячно росла в среднем на 1%. В 2020 году рост цен продолжится, он будет обусловлен инфляцией и переходом на эскроу-счета новых проектов. Доступная ипотека частично смягчит увеличение стоимости. Причин для падения цен я не вижу. Возможно, рынок сузится, некоторые застройщики не смогут адаптироваться к новым правилам и уйдут, будет продаваться меньше жилья, но цены не опустятся, так как застройщики не могут работать себе в убыток.


Ещё больше полезной информации из мира недвижимости на нашем Youtube-канале Недвижимость+

Комментарии

Хотите получать наши новые материалы? Подпишитесь:

Отправляя данные, я подтверждаю, что согласен с правилами обработки данных

Вас могут заинтересовать другие статьи

Олег Ступеньков: «Покупатель нередко готов переплати...

Руководитель компании «ТОП ИДЕЯ». На рынке недвижимости работает с 2000 года. Прошел путь от менеджера по продажам до руководителя. Признанный эксперт в области загородной и городской жилой недвижимости. В разное время работал на руководящих должностях в крупных брокерских и девелоперских компаниях, среди которых Penny Lane Realty, Холдинг "МИЭЛЬ". Автор и создатель Премии "Поселок Года".

15:0906.07.2020
  • 0
  • 9605
Наталия Кузнецова: «Цифровизация рынка является осно...

Генеральный директор АН «БОН ТОН». Свою профессиональную деятельность Наталия начала в 1992 году в промышленном секторе и сфере маркетинга. В 2016 году возглавила агентство недвижимости «БОН ТОН». Под ее руководством компания укрепила свои позиции и стала одним из лидеров на первичном рынке Московского региона. Сегодня это один из ключевых игроков на рынке риелторских услуг, в портфеле которого представлены самые привлекательные объекты Москвы и Подмосковья.

15:0810.06.2020
  • 0
  • 5649
Алим Гешев: «Строительство жилых домов связано с бол...

Президент Группы ПСН. До прихода в компанию Гешев занимал должность заместителя генерального директора компании «Стройфаза», где успешно реализовал масштабные проекты. Сейчас Группа ПСН занимается реализацией пяти крупных жилых проектов, также под управлением есть объекты коммерческой недвижимости. В портфеле компании около 2 млн кв. м жилой и коммерческой недвижимости. Сегодня введено в эксплуатацию два проекта элитного класса, первые очереди и корпуса вторых очередей объектов комфорт-класса.

17:1708.05.2020
  • 0
  • 6242
Анастасия Малкова: «В Москве набирает силу интерес к...

Анастасия Малкова начала свою карьеру на рынке недвижимости в 2007 году в ГК STONE HEDGE. За 13 лет работы в компании Анастасия прошла путь от младшего менеджера по продажам земельных активов до коммерческого директора. В 2018 году была назначена на должность управляющего партнера. Одна из основных задач Малковой — развитие элитного сегмента недвижимости в портфеле компании. В 2019 году Анастасия Малкова впервые в Москве успешно запустила новый для рынка недвижимости формат городских вилл.

20:1307.04.2020
  • 0
  • 2905