Алим Гешев: «Строительство жилых домов связано с большой моральной ответственностью»

Алим, расскажите о себе. Чем предпочитаете заниматься после работы? У Вас есть хобби?

Мои основные увлечения связаны со спортом, в основном, с восточными боевыми искусствами, такими как дзюдо и кендо. Кендо я занимаюсь более 9 лет. У этого вида спорта есть огромный плюс — им можно заниматься в любом возрасте и достигать результатов в течение жизни. Также я увлекаюсь практической стрельбой из пистолета и карабина, люблю мотоциклы.

Особое место в моей жизни занимает образование. Несколько лет назад я намеренно сделал перерыв в работе и решил уехать в Америку, чтобы получить MBA. С тех пор я не прекращаю учиться и развиваться.

До прихода в девелопмент Вы реализовывали масштабные проекты, строили заводы и производственные комплексы. Чем заниматься сложнее? Девелопментом в Москве или строительством завода с нуля за Уралом?

Профессия строителя очень интересна вне зависимости от локации объекта. Нужно просто любить то, что ты делаешь. Когда на начальном этапе ты приходишь в руины или на пустырь, а через несколько лет на этом месте появляются прекрасные проекты — это сравнимо с полетом в космос. Я испытываю гордость за каждый реализованный проект.

В строительстве промышленных и жилых объектов много общего, например, сложность технической реализации и ответственность за каждый этап работы. Строительство производственных комплексов связано с опасностью, а строительство жилых домов — с большой моральной ответственностью перед людьми, которые доверяют тебе, покупают квартиры и рассчитывают получить их с заявленным качеством и в срок.

Когда Вы стали президентом Группы ПСН, что для себя Вы выделили из приоритетных задач? Как быстро Вы смогли перестроить все процессы в компании?

В тот момент у компании были определенные финансовые сложности, дефицит ликвидности. Первый и самый главный вопрос, который нужно было решить — выполнить все взятые на себя обязательства перед дольщиками, городом, а также перед кредиторами и партнерами. В последние годы до кризиса компания развивалась быстрыми темпами, рост поддерживался ликвидностью, доступом к финансовым инструментам. Ввиду новых реалий необходимо было выполнить все обязательства и полностью перестроить бизнес-процессы компании. От стратегии экстенсивного роста мы перешли к стратегии стабилизации бизнеса и его укрепления. Мы провели анализ портфеля компании, разделили проекты на более и менее перспективные. Компании было сложно перейти на новые рельсы, но нам это удалось. В конце 2017 года у компании были сложности и проблемы на объектах.

Сегодня информационный фон довольно позитивный. Как Вам удалось с этим справиться?

Мы просто качественно делали свою работу и достигали поставленных целей. Особое внимание уделили профессионализму в блоке девелопмента и строительства. Компания построила и ввела в эксплуатацию все запланированные объемы, а также вывела в продажу более 250 тыс. кв. м недвижимости в проектах комфорт-класса SREDA, «Домашний» и «Гринада».

Как в нынешних условиях чувствует себя Группа ПСН? Расскажите о своих показателях.

С момента старта до конца 2017 года у Группы ПСН была отрицательная прибыль. В 2018 году нам впервые удалось показать чистую прибыль. С 2017 года мы ввели в эксплуатацию более 527 тыс. кв. м. жилья, продали свыше 8,2 тыс. квартир, выдали более 5,8 тыс. ключей нашим дольщикам.

Итоги 2019 года мы подведем чуть позже, но могу сказать, что поставленные на год планы уже реализованы на 95%. В этом году Группа ПСН ввела в эксплуатацию порядка 250 тыс. кв. м. жилой недвижимости, и мы не планируем на этом останавливаться.