Руководителю нужно понимать, какие услуги компании будут востребованы через 5-10-15 лет, чтобы оставаться конкурентоспособным. Какие шаги Вы делаете для этого сейчас?
Важно обратить внимание на два фактора, определяющих развитие компании. Первое — это мониторинг изменений спроса у наших клиентов. Сейчас все больше востребованы комплексные услуги. Так, для сноса зданий механизированным способом могут потребоваться ручной демонтаж, экологическое сопровождение, подготовка стройплощадки, утилизация строительных отходов и многое другое. Кроме того, меняются и запросы на сами технологии производства работ. Яркий пример — технология «Умного сноса», ставшая обязательным требованием в рамках столичной «Программы реновации жилья». Второе направление — изучение мировых технологических новинок и организация мероприятий по внедрению их в собственный процесс демонтажа. В современном мире без рыночной аналитики и прогнозирования нельзя работать, иначе можно запросто из лидера превратиться в аутсайдера.
Если представить, что Вы вновь стали начинающим предпринимателем, решились бы Вы запустить бизнес в современных российских условиях?
Безусловно. Мы создали нашу компанию в 2000-е гг., когда еще были свежи отголоски 90-х гг. Если говорить прямо, наш бизнес был уязвим со всех сторон. В то время правила честной игры только создавались. Сейчас гораздо больше возможностей. При должном упорстве, старании и личной ответственности к выбранному делу можно достичь любых высот.
Можно ли скопировать успех лидера, повторив его практики?
Любой практический опыт — уникален. Он создавался в определенных финансовых и законодательных условиях, был подвержен влиянию разнообразных факторов и рисков. Повторить такой опыт невозможно, но его следует учитывать, изучать и задействовать с максимальной пользой.
Вы даете своим подчиненным право на ошибку?
Людям по своей природе свойственно ошибаться. Но ошибка ошибке рознь. Например, сотрудник может неправильно оценить время в пути и опоздать на работу на 10 минут — в этом нет ничего страшного. Но ошибка руководителя проекта или производителя работ может привести к трагедии на площадке, травматизму. Ошибка юриста — к кабальному договору, ошибка бухгалтера или инженера-сметчика — к финансовым потерям, ошибка инженера ПТО — к срыву графика, а ошибка PR-специалиста способна нанести ущерб имиджу компании. Я считаю, что у специалиста нет права на профессиональные ошибки и у меня в том числе.
А Вы сами совершали серьезные ошибки?
Что касается именно серьезных ошибок, то пока я их избежал. Во всяком случае, в нашей организации за все 14 лет не было ни одного несчастного случая во время проведения работ, а сама компания занимает лидирующие позиции в сегменте демонтажа зданий и сооружений.
В 2019 году Вы вошли сразу в две международные организации. Каких результатов ждете от такого интернационального общения?
Да, в этом году мы вступили в NDA — Национальную Ассоциацию по сносу и EDA — Европейскую Демонтажную Ассоциацию. В EDA я вошел еще и в состав правления. Для нашей компании и для меня лично такое тесное партнерство с крупнейшими международными организациями — очередной шаг на пути развития. У нас есть много точек соприкосновения и в отношении охраны труда, и по вопросам экологии, и в практиках технологий сноса. Поэтому я жду самого плодотворного сотрудничества, связанного с обменом опыта и обучением.
Что самое важное для лидера-управленца сегодня?
Видение будущего — и личного будущего, и будущего своей компании. Под этим я понимаю постановку краткосрочных и долгосрочных стратегических целей с последующей трансляцией их своим сотрудникам. Это основная корпоративная установка — на перспективную, плодотворную, а главное — финансово стабильную работу
Свежие обзоры о новостройках
