Сергей Шумей: «Лучшая стратегия сейчас – это делать качественный продукт по справедливой цене»

Как вы оцениваете текущую ситуацию и будущее девелопмента?

Прошлый год был во многом противоречивым. Для некоторых представителей рынка он стал одним из самых сложных, для других – по-настоящему прорывным. Это зависело от накопленных активов и устойчивости сложившейся бизнес-модели застройщика. Строительная отрасль вошла в тройку антилидеров по числу банкротств. Даже по сравнению с пандемийным 2020 годом их количество возросло на 10%. Сказались и рост цен на металл и стройматериалы, и существенное изменение условий выдачи ипотеки, что стало особенно критичным для Москвы. Но ведущим игрокам девелоперского рынка удалось сохранить лидирующие позиции.

Для «РГ-Девелопмент» прошлый год стал весьма успешным. Был сформирован значительный земельный портфель, компания продолжила свою деятельность на рынке fee-девелопмента. Сегодня компетенции и команда «РГ-Девелопмент» позволяют максимально эффективно воплотить в жизнь градостроительные проекты. Результаты нашей деятельности были отмечены аналитиками Forbes, включившими компанию в ТОП-20 крупнейших застройщиков страны. Агентство «Национальные кредитные рейтинги» присвоило «РГ - Девелопмент» кредитный рейтинг «A-» со стабильным прогнозом, высоко оценив финансовое положение и устойчивость к рискам. Мы с оптимизмом смотрим в будущее. Как мне представляется, главная задача для любого бизнеса – трансформировать сегодняшние вызовы в завтрашние возможности.

Как отразился кризис на ваших планах? 

Объемы ввода мы не снижали и отказываться от ранее задуманных проектов нам не пришлось. Все, что планировали – строим и запускаем. Ушедший год стал рекордным для компании по объему ввода. Комплексное развитие территории бывшей промзоны №41 осуществляется в соответствии с договором, заключенным с Правительством Москвы, продолжается интеграция исторической архитектуры бывшей фабрики Йокиша в современный жилой квартал, на стадии предпроектных проработок и запуска пять новых проектов. Известно, что вложения в строительство имеют длительный период окупаемости. Играя в долгую, важно не бороться с текущим кризисом, а ставить перспективные задачи по увеличению доходности и объемов продаж.

За периодом активного роста рынка всегда наступает спад, к которому нужно быть готовым. Внесли ли вы коррективы в стратегию компании?

Мы наблюдаем, что ежемесячные темпы повышения цен на квартиры замедляются, но они по-прежнему опережают рост доходов населения. Существенно упасть цены в Москве не могут по причине ограниченности предложения, но и расти они будут в пределах инфляции. Более серьезная проблема для рынка – это сверхнормальный уровень ипотечных ставок, который станет непреодолимым препятствием для широкого круга российских семей в необходимости улучшения качества жилья. В долгосрочной перспективе это может оказаться необоснованной и контрпродуктивной мерой, которая негативно отразится на российской экономике. Говорить о спаде покупательской активности пока преждевременно, но и к этому нужно быть готовыми. Такой период характеризуется увеличением конкуренции на рынке, ростом требований к продукту, его концепции и локации. Лучшая стратегия сейчас – это делать качественный продукт по справедливой цене.

Рассказывая о планах, Вы всегда говорите «мы», имея в виду команду компании «РГ-Девелопмент». Какую роль играет топ-менеджмент в операционных результатах и различных достижениях?

Девелопмент – это прежде всего люди. Те, для кого строится, и те, кто строит. «РГ-Девелопмент» – это сплоченная команда профессионалов во главе с генеральным директором Татьяной Тихоновой. Все операционные результаты и достижения – это заслуга коллектива и его топ-менеджмента, которые не боятся примерять на себя новые компетенции. Я всегда говорил, что управляю цифрами, а они, как известно, являются метрикой успешности бизнеса. И то, что многие эксперты рынка отмечают высокую рентабельность проектов компании, поверьте мне, не случайно.