Сергей Матюхин: «Наша компания стояла у истоков нескольких направлений современного девелопмента»

Вы считаете себя трендсетерами в девелопменте?

Наша компания стояла у истоков нескольких направлений современного девелопмента. Мы одними из первых занялись комплексным развитием городских промышленных зон. И не просто строили там бизнес-центры, а создавали тмосферу, в которой приятно находиться. Наши деловые кварталы «Красная Роза» и «Даниловская мануфактура» первыми открылись для свободного доступа всем желающим – без пропусков и проходных – и быстро стали центрами притяжения для жителей ближайших районов: здесь проводят свободное время, встречаются с друзьями, ходят в рестораны и кафе. Можно сказать, что мы создали новый формат времяпровождения для горожан. И вопреки традиционной для рынка недвижимости схеме, когда удачная локация помогает реализации проекта, наши проекты способствовали успешному развитию районов.

Долгое время наша компания была бессменным лидером лофтсегмента. Сегодня мы уже «переросли» этот формат и сконцентрировались на элитной недвижимости. И здесь, кстати, тоже задаем модные тенденции. На рынке набирает обороты формат сервисных апартаментов. Сегодня в Москве насчитывается всего пять объектов с обслуживанием известных гостиничных брендов, и одним из первых появился комплекс апартаментов Roza Rossa, наш проект в Хамовниках.

Назовите ТОП-3 главных тренда уходящего года?

Тренд первой половины года – массовое стремление девелоперов до 1 июля получить разрешения на строительство проектов, максимально готовых к реализации. Мы не стали исключением, и наш актив пополнился разрешениями для клубного дома «Кузнецкий Мост, 12», бизнес-центра класса «А» DM Tower, технопарка Pererva и особняка на Пречистенке. В сегменте жилой недвижимости ярким трендом стало развитие формата сервисных апартаментов. Они пользуются популярностью как среди инвесторов, так и среди людей, покупающих жилье для себя. И главное здесь – профессиональное управление. Человек знает, что он приобретает не просто недвижимость, а образ жизни, в которой нет бытовых проблем: все решает профессиональный отельный оператор. Инвестор же, желающий заработать, сдавая в аренду сервисные апартаменты, может передать их в управление тому же гостиничному бренду. Замыкают ТОП-3 трендов уходящего года, на мой взгляд, позитивные тенденции офисного  рынка. Здесь значительно выросли темпы сдачи помещений в аренду.  Например, наша компания заключила договоры на аренду около 55 тыс. кв. м офисов, это почти на треть больше, чем в прошлом году. Вакансия же на офисном рынке продолжила сокращаться и уже не превышает 10%, а в высококлассных бизнес-центрах, расположенных внутри Садового кольца, и вовсе приблизилась к докризисным 3-4%. 

Какие тренды в следующем году придут на смену текущим?

Следующий год будет сложным и неоднозначным. Можно не сомневаться, что девелоперский рынок сократится: не все компании смогут адаптироваться к изменениям в законодательстве и начать жить по новым правилам. В любом случае, в течение первого квартала мы будем смотреть, как развиваются события, стоит ли работать по ФЗ-214 или лучше переориентироваться на собственные средства. 

Поделитесь планами на 2019 год.

Мы планируем достраивать и  реализовывать уже выведенные на рынок проекты апартаментов и переключать внимание на офисный сегмент, где благодаря сокращению вакантных площадей спрос обещает довольно бодро расти. Возможно, в 2019 году мы представим рынку еще один новый формат недвижимости.

 Насколько успех компании зависит от ее первого лица?

Думаю, главное для успешного руководства компанией – умение правильно прогнозировать развитие рынка, определять его перспективные сегменты и начинать проекты именно там, где будет спрос в ближайшие 2-3 года. Грамотная стратегия, учитывающая колебания спроса и позволяющая быстро и гибко реагировать на рыночные изменения, дает компании возможность пережить любой кризис и благополучно двигаться дальше.