Алексей Ржевцев: «В высокобюджетной недвижимости нет места для полумер»

Алексей, вас можно поздравить, INSIGMA GROUP скоро отмечает юбилей – 25 лет. Лично вы какими достижениями компании гордитесь больше всего?

Почти 25 лет компания развивалась и росла вместе с рынком, пройдя путь от фактического его становления к бурному развитию. С самого начала нашим приоритетом была и остается реализация ликвидных проектов, соответствующих по своим характеристикам высокому классу, предлагающих покупателям не только жилое пространство, но и квартиру как доходный инвестиционный инструмент. Первым знаковым проектом для нас стал «Итальянский квартал»: достаточно масштабный элитный комплекс, сочетающий в себе передовую для того времени архитектуру и высокий уровень строительных технологий. Но одним из важнейших проектов компании, воплотившем в себе наши ключевые наработки и достижения, я с уверенностью могу назвать RedSide – премиум-класс, намного опережающий с точки зрения концепции и продуманности свое время. Помимо особых материалов в отделке комплекса – таких как юрский мрамор, мы особенно гордимся концепцией инфраструктуры комплекса: в премиальном ЖК удалось полностью поддержать по-настоящему пешую доступность объектов инфраструктуры. И все это – на Пресне, в знаковой для горожан локации с хорошей транспортной доступностью.

Мы стараемся каждый проект создавать так, чтобы им можно было гордиться – это подтверждает уровень доверия наших покупателей. Привлекать лучших архитекторов и проектировщиков, детально продумывать планировочные решения, давать покупателю выбор в многообразии. Сегодня INSIGMA – это взрослый и самостоятельный, сильный бренд, с накопленной экспертизой, которую мы применяем в том числе для работы на самых знаковых центральных площадках Москвы.

Наверняка вы ощущаете, что рынок сейчас быстро и значительно меняется. Многие девелоперы на отраслевых мероприятиях жалуются, что их бизнес становится низкомаржинальным, что законодательные нововведения «вставляют палки в колеса». Вы разделяете эти мнения?

Мы всегда жили и живем в условиях действия факторов, которые так или иначе оказывают влияние на рынок – будь то законодательные нововведения или экономико-геополитические изменения. В свое время введение ФЗ 214 и ДДУ казалось девелоперам крахом привычных схем работы – однако наиболее сильные игроки адаптировались и сохранили свои позиции. Если ты хочешь оставаться в лидерах рынка, ты должен понимать, что к новым условиям работы также нужно приспосабливаться, не уступая при этом в качестве и уровне реализуемых проектов. Да, маржинальность девелопмента как бизнеса действительно снизилась – однако это не кризис, а новая реальность. В ее условиях нужно уметь работать – те, кто понимают это, выигрывают свои позиции у конкурентов.

Само по себе проектное финансирование – это усложнение условий работы, однако не предвестник гибели рынка. Приоритетом в данном случае является защита прав дольщиков – если это позволит снизить количество обманутых покупателей, то все в конечном итоге только выиграют.

На ваш взгляд, в обозримом будущем многие из ваших коллег прекратят заниматься девелопментом?

Не думаю, что внедрение новой схемы работы по эскроу приведет к заметному переделу рынка. Сильные девелоперы останутся, и особенно в элитном сегменте – полагаю, что значительные перестановки исключены. В массовом жилье ситуация может быть сложнее – и здесь очень важен адекватный контроль ситуации со стороны государственных органов, важно наладить диалог с банками для эффективной работы. Наиболее заметными изменения будут через три-пять лет: когда объем проектов, строящихся компаниями уже сегодня, и продающихся по ФЗ 214, будет реализован. Возможно, ряд игроков предпочтет выход в сегменты загородной или коммерческой недвижимости – но наиболее сильные девелоперы сохранят и укрепят свои позиции.

С переходом на эскроу-счета поговорка «время-деньги» стала определяющей, ведь чем выше стадия готовности объекта, тем дешевле банковское финансирование. Многие даже пророчат появление панельных жилых комплексов бизнес- и премиум-класса. Для вас скорость строительства – актуальный вопрос?

Всегда важно найти баланс между скоростью реализации проекта и качеством строительства: в элитном сегменте применяются дорогостоящие материалы и есть возможность для внедрения технологических инноваций ввиду высокой себестоимости строительства, что позволяет в том числе сохранять высокие темпы стройки. Однако современный покупатель не терпит несоответствий: поэтому появление панельных домов, на мой взгляд, исключено в классах бизнес- и выше. Любая попытка «удешевить» проект будет моментально считана потребителем – здесь нет места для полумер. Кроме того, некачественно, но быстро построенный объект, утратит актуальность для покупателя уже к моменту ввода в эксплуатацию – а это совершенно тупиковый путь для девелопера, стремящегося к долгосрочной работе на рынке и дорожащего своей репутацией.

Флагманский проект компании, собрание клубных домов ORDYNKA, был признан лучшим строящимся элитным комплексом Москвы. Какие его характеристики, на ваш взгляд, помогли ему заслужить этот статус?

Задумывая проект ORDYNKA, мы с самого начала очень тщательно подошли к команде проекта: был проведен конкурс для архитекторов, отобраны самые интересные и функциональные проекты. Архитектура стала одним из главных достоинств проекта: сооснователь британского бюро Architects of Invention Антон Хмельницкий предложил для проекта на Малой Ордынке необычное сочетание исторических зданий и современных объемов, создав стиль архитектурный фьюжн и проработав большую вариативность планировочных решений. Отдельной концепцией обладает благоустройство внутренней территории: собственный приватный сад площадью 3 700 кв.м разработан как место для отдыха жителей круглый год: ландшафтный дизайнер Анна Андреева предусмотрела и функциональные зоны для отдыха, и места для детских игр. Для отделки общих зон мы привлекли дизайнера Зане Тетере, а дизайном квартир займутся наши партнеры, BoscoCasa. Коллаборация сильных брендов проектов делает ORDYNKA особенным предложением в классе deluxe: прежде элитные дома не предлагали такое разнообразие форматов и столь комплексный подход к образу жизни покупателей. Фактически в комплексе мы до мельчайших деталей продумали, как будет чувствовать себя будущий житель, какие эмоции он будет испытывать, возвращаясь домой, и какие виды позволят ему всегда наслаждаться жизнью в центре Москвы.

ORDYNKA – проект, в состав которого входит также историческое наследие. Не многие девелоперы жилья сегодня решаются на работу со зданиями с историей – как вы реализуете эту задачу?

Частью собрания клубных домов стали особняки усадьбы конца XVIII – начала XIX в.в, авторства архитектора Эдмунда Юдицкого. Также в состав проекта вошло здание бывшей кондитерской фабрики имени Марата – памятник архитектуры в индустриальном стиле. Застройка Москвы очень эклектична по своей сути, но даже исторические объекты необходимо грамотно «связать» в едином городском контексте. Работая над площадкой, мы поняли, что сделать это позволят именно новые объемы: в дизайне фасадов новых строений нашли отражение элементы фасада здания фабрики, что сделало проект органичным. Три особняка усадьбы очень камерные и находятся на внутренней территории – с одной стороны, скрыты от посторонних, с другой – благодаря конструктивному решению подъема новых строений на высоту двух этажей на колоннах, нам удалось открыть обзор на здания усадьбы с любой точки на внутренней территории.

Сам по себе проект реставрации особняков – это бережное и тщательно проработанное решение. Изучив наследие, мы увидели, что усадьба не нуждается в полной перестройке – таким образом, мы сохраняем не только фасады, но и внутренние планировки. А будущие владельцы смогут жить именно в исторических комнатах. Мы также планируем восстановить изначальные лестницы и ограды, чтобы вернуть в Замоскворечье те самые усадьбы, которыми знаменит этот район.

Если бы у вас был выбор, в каком из ваших проектов вы хотели бы жить сами? 

Я бы выбрал именно ORDYNKA – как поклоннику Замоскворечья, мне импонирует малая этажность, общая соразмерность проекта окружающей застройке. Кроме того, он выделяется высоким уровнем приватности: к примеру, даже инфраструктура комплекса будет доступна только жителям и их гостям. В ORDYNKA есть как квартиры, так и апартаменты, и мне бы хотелось попробовать новый, европейский образ жизни в апартаментах с собственным патио. Это особенное сочетание загородной возможности для отдыха на свежем воздухе, и при этом городской инфраструктуры прямо в пешей доступности.

Какие мировые проекты вас вдохновляют и какие тренды вы отмечаете как новые векторы развития российского элитного рынка?

На европейском элитном рынке сегодня предлагается множество новых форматов, но самый актуальный для Москвы, на мой взгляд, - это клубные дома. Роль собственного приватного пространства и соразмерность проекта человеку становятся новыми аспектами высокого качества в элитном сегменте. Так, мне кажется, наиболее успешно сегодня развивается клубный сегмент в Лондоне: кварталы особняков неизменно привлекают свою аудиторию. Также хочу отметить, что на российском рынке растет важность наличия отделки от застройщика: если раньше элитные квартиры в 100% случаев сдавались без ремонта, и покупатель продумывал дизайн интерьера самостоятельно, то сегодня растет скорость жизни, сокращается срок владения недвижимостью, и покупатель ищет готовый продукт – это полноценный европейский тренд, за рубежом элитные квартиры и апартаменты предлагаются с отделкой. Однако мы для себя, например, выбрали все же приоритет потребностей покупателя: например, в ORDYNKA он может создать дизайн-проект своей квартиры вместе с дизайнерами BoscoCasa еще на этапе строительства дома и сам выбрать, будет это полная отделка и частичная меблировка или формат white box. Такой адаптивный продукт востребован и в будущем мы, возможно, масштабируем этот подход на новые элитные проекты.

Наконец, все более привлекательной становится концепция сервисов: классического ресепшна и пульта охраны в лобби уже недостаточно. Элитные девелоперы предусматривают альтернативный инфраструктуре круглосуточный консьерж-сервис, который позволяет как решить бытовые вопросы жителей, так и воспользоваться помощью квалифицированного персонала. Все, от заказа билетов до выбора автомобиля сегодня автоматизируется и превращается в приложения – однако персонализированный подход остается важным для покупателя элитного жилья во всем, в том числе в оказании услуг.

В свете обозначенных трендов, какой вы видите INSIGMA GROUP еще через 25 лет?

Четверть века – это знаковая веха в жизни любой компании, и тот период, за который в наших реалиях происходят очень крупные изменения. Однако как бы то ни было, уверен, что девелопмент как отрасль не перестанет существовать, но максимально диджитализируется и трансформируется с учетом новых технологий. Наша компания следует в своем развитии за рынком, чутко реагирует на инновации и при этом сохраняет как приоритет эстетику проектов и качество их строительства – поэтому через 25 лет я вижу INSIGMA GROUP как сильный и передовой бренд, создающий проекты тренд-сеттеры.

Беседу вела Анастасия Кременчук