Ольга Вальчук: «Мы знаем, чем заняты ваши дети с 9 до 18»

Впервые в России появился жилой комплекс, который упраздняет мучительный поиск подходящей няни, а также необходимость доставлять чадо в спортивную секцию или творческий центр. Ольга Вальчук, генеральный директор компании «Регион Девелопмент», рассказала о таком жилом комплексе «9-18» в Мытищах .

- Новый проект вашей компании «РегионДевелопмет» известен своей необычной инфраструктурной составляющей, в частности, особое внимание в нем уделено всему, что связано с семейным досугом и воспитанием детей. Как возникла идея сделать акцент на «детской» инфраструктуре?

Идея создания проекта жилой среды возникла, когда акционеры « РегионДевелопмент » еще работая в Coalco, вместе с компанией AIG/Lincoln занимались офисным проектом «Белая площадь». Там удалось создать особую офисную среду, которая заметно отличалась от набора формальных параметров, характеризующих, например, офисы класса А. Получилась среда, комфортная для занятия бизнесом, для всех, кто там находился – постоянно, как сотрудники, или временно, приезжая по каким-то делам. Даже после окончания рабочего дня никто не спешил покинуть «Белую площадь». Людям нравилось там находиться, они стали специально туда приезжать, буквально жить. Тогда же возникла идея создать такую же привлекательную инфраструктуру не только для работы, но и для частной жизни человека.

Выполнение формальных условий – столько-то окон, такие-то метры – необходимо, но сами по себе в отдельности эти условия не создают среду, где человеку было бы комфортно. Мы проанализировали данные и поняли, что семейный человек испытывает комфорт только в том случае, когда он спокоен за детей и когда знает, где они находятся, чем заняты, как организован их быт. Потому что, если с ребенком что-то случится, человеку станут безразличны трехметровые сталинские потолки, позолоченный паркет с подогревом и сауна с бильярдом. Этот фактор имеет огромное значение, поэтому мы очень тщательно проработали вопрос, отойдя от стандартных решений, то есть решили создать для жильцов не обычные разрозненные куски инфраструктуры под детей – здесь детский театр, там детский сад – а создать целый спектр учреждений, объединенных в единую систему, способную полностью занять детей.

 

- Расскажите подробнее об этой инфраструктурной системе.

«Детская» инфраструктура делится на 2 части – серьезные занятия: хоккейная школа, школа фигурного катания, музыкальная школа, Школа Искусств. Проекты, которые будут давать дипломированное образование, а вместе с ним и воспитание. Вторая часть – отдых, причем конструктивный отдых, не погружение в агрессивный мир компьютерных игр, а, например, игра на музыкальном инструменте, театральная студия или бассейн. Ребенок может расслабиться на пару часов, но с преподавателем, в спокойной непринужденной обстановке. Получается блок 2 на 2 – академический подход и творчество или, например, спорт и познавательная деятельность. Стоить это будет от 2 до 30 тысяч в месяц, что вполне сравнимо со стоимостью услуг няни для ребенка. Но гораздо эффективней, чем няня, не правда ли? С нами согласились работать ряд замечательных специалистов – учредитель «Академии детства» Наталья Крюкова, знаменитый хоккеист Виктор Шалимов.

- Вы упоминали о спортивном комплексе и центре искусств…

У нас создана отличная хоккейная школа. Виктор Иванович Шалимов, заслуженный мастер спорта СССР, занимающий сейчас должность советника главы Мытищинского района по физической культуре и спорту, с большим удовольствием согласился участвовать в проекте. Сейчас в спорт приходит много детей, спортивные программы поддерживаются правительством, в том числе и хоккей. На первом этапе задачей школы будет дать возможность детям поближе познакомиться с хоккеем – покататься, погонять шайбу с друзьями. И у каждого ребенка, который проявит себя и захочет развиваться в этом виде спорта дальше будут профессиональные возможности абсолютно равные с тем, что и у детей, которые учатся в соседнем здании – одной из самых сильных хоккейных школ страны ДЮСШОР «Атлант». Они будут заниматься у сильнейшего тренерского состава, участвовать в крупнейших российских и международных турнирах, каждый ребенок сможет пройти просмотр в КХЛ. Идея этой школы органически вписывается в идею проекта – «Мы знаем, чем заняты ваши дети с 9 до 18». Эта занятость позволит не только развлечься, отдохнуть, но и стать лучшими – мы хотим возрождать советский стиль спорта, напоминая об одержанных нами некогда победах. Мы также планируем привлекать в проект тренеров по фигурному катанию.

Детский сад и центр искусств – академии детства. Общая площадь – 1200 квадратных метров. Центр нашей детской инфраструктуры – «Координационный центр 9-18». В центре будут открыты кружки конструирования, театральная студия, будут работать художественная школа, музыкальная школа, школа танцев. Эти школы имеют право выдавать своим воспитанникам дипломы государственного образца. Кроме того, при центре будет работать библиотека с несколькими залами.

 

- Да, но как дети будут ориентироваться во всем этом многообразии возможностей?

Создавая координационный центр, мы опирались на принципы английской частной школы: образование и воспитание, спорт и отдых, спортивное и творческое развитие детей, выполнение домашних заданий в библиотеках и залах для подготовки, питание в столовой и детском саду и так называемые бизнес-ланчи для детей на первых этажах комплекса. Мы создали такую логистику, которая будет помогать детям перемещаться по комплексу, подстроили под нее все графики работы школ, кружков и детского сада.

Вместе со специалистами нашего центра родители составят расписание занятий для своего ребенка. И далее могут спокойно заниматься своими делами, а сотрудники центра будут водить детей по кружкам в соответствии с расписаниями. Необходимость решать эти вопросы с помощью няни и родственников отпадает. По окончании одного занятия детей будут приводить на другое. И школа, и все кружки – все будет рядом. Не надо тратить время и силы на то, что бы развозить детей на большие расстояния. Все сконцентрировано в жилом комплексе. Такова вкратце концепция нашего проекта. Наш лозунг – «Мы знаем, чем заняты ваши дети с 9 до 18»

Кстати, такая концентрация позволяет проекту быть экологичным с точки зрения энергозатрат и экономики. Скажем, тепло, отведенное от катка для поддержания температуры льда, направляется на подогрев бассейна. Другие примеры приводить не буду, они наше ноу-хау.

 

 - Ваш проект ориентирован исключительно на детей? Но интересы семьи не ограничиваются только интересами детей.

Разумеется, семья – это не только дети. Наш новый формат, который мы выводим на рынок – квартиры-трансформеры. Конструкция предполагает превращение квартиры из однокомнатной в двухкомнатную и даже трехкомнатную. Наши квартиры, находящиеся рядом, можно соединять в одну, но можно также и разъединять одну квартиру на две. Например, молодой человек живет один, покупает квартиру-студию в 50 квадратов. Через пару лет он женится, еще через пару – заводит ребенка. В итоге через 5 лет ему станет некомфортно в таких условиях. Но финансовое состояние за это время ведь может и не улучшиться. Мы предусмотрели некоторые решения, которые позволят решать жилищные вопросы, не меняя среды обитания, что само по себе дискомфортно. Кстати, в квартирах-трансформерах можно менять планировку, согласования в соответствующих органах получить несложно. Родители могут разъехаться с детьми, опять-таки не меняя среды обитания. Это особенно удобно для пожилых людей – сохраняются друзья, любимые и привычные места. Для пожилого человека переезд в другое место – почти всегда большой стресс.

 

- Ваш проект вызвал большой интерес у потенциальных покупателей, что неудивительно после подробного знакомства с детской составляющей в инфраструктуре вашего проекта. А что, на Ваш взгляд, в целом привлекает людей к проекту? Скажем так, каковы его преимущества в стратегическом плане?

Да, действительно, наш проект вызвал большой интерес со стороны москвичей. И не только. Людей привлекает благоприятная экология – леса, водохранилища, разнообразие развлекательных и торговых центров. Аквапарк, ледовый дворец, фермерский рынок «эко-маркет», большой торговый центр – все это расположено рядом с нашим комплексом. Есть поликлиника. Очень удобное транспортное сообщение – до комплекса можно добраться как на электричке, так и на автобусе. К 2015 году планируется открытие станции метро, до которой будет минут 5 неспешным шагом.

Кроме того, на территории комплекса есть удобная парковка. Разрешение на въезд будет предоставлено только для спецтранспорта. Это значит, что дети могут совершенно спокойно гулять по дворам, а родители быть спокойными за их безопасность. Разгрузка автотранспорта будет осуществляться через подземный паркинг, рассчитанный на 870 машиномест. Центр всей нашей общественной зоны – аллея с фонтаном, которая зимой будет превращаться в каток.

Людей, не равнодушных к спорту, конечно же, привлекает в нашем проекте развитая спортивная инфраструктура: фитнес-клуб с 25-метровым бассейном (уже достигнуто соглашение с «Русской фитнес-группой», они согласились участвовать в нашем проекте), хоккейный клуб имени Виктора Шалимова, школа фигурного катания. Мы также предполагаем открыть на территории комплекса спортивные площадки с уличными тренажерами, беговыми и велосипедными дорожками.

Не последнюю роль играет и политика ценообразования нашего проекта. В декабре было получено разрешение на строительство, и компания « БЕСТ-Новострой », наш партнер по реализации квартир в проекте, начала продажи. Сейчас квартиры в квартале «9-18» доступны по специальной стартовой цене. Например, квартира-студия площадью 35 квадратных метров обойдется клиенту около 3 050 000 рублей – это стоимость панельной новостройки без такой богатой инфраструктуры где-нибудь рядом со МКАДом.

 

- Чем руководствовалась ваша компания, так глубоко и нестандартно прорабатывая инфраструктурную часть проекта «9-18»?

Мы строим квартал бизнес-класса, нацеленный на людей, имеющих определенный доход. Это не эконом-класс и не муниципальное жилье. Проект не получает никаких дотаций от государства. Вся социальная инфраструктура коммерчески не выгодна. Большой прибыли с этой инфраструктуры наша компания не получит. Нас поддерживают и нам помогают глава районной администрации и глава городского поселения города Мытищ. Наша основная задача в вопросе инфраструктуры – сделать так, чтобы после введения в эксплуатацию она могла существовать без дополнительных дотаций. И у нас это получается. Объемы инвестиций в спорт и оздоровительные комплексы – 500 млн. рублей, в центр искусств и детский сад – 300 млн. рублей. Основные принципы проекта: архитектура – бизнес-класс, инфраструктура – премиум-класс, плюс доступная цена. Сочетание этих факторов делает проект уникальным на рынке.